在快速變化的市場環境中，企業日益需要：明確戰略方向，提升運營管理效率，加強數字化轉型與技術創新，建設和變革企業文化，加強人才培養，從而打造高績效團隊。輔創股份憑借10年來積累的國內領先組織最佳實踐經驗及國際前沿視野，致力于為企事業單位提供智力支持。
咨詢業務項目運作流程包括企業發展戰略規劃、組織架構與管理體系、人力資源開發與管理、創新體系構建與研發管理、服務管理體系構建、運營體系與生產管理、市場營銷與管理、企業文化重塑、營運流程與信息技術等多個領域的管理咨詢服務。
提供教育培訓等教育咨詢服務。
向企業提供長期管理顧問服務，主要是指期限為一年或者一年以上的管理顧問服務。由管理顧問專家，長期保持與企業高層團隊（或者特定部門的主要管理者）的交流接觸，參與主要管理難題的研討分析，貼身協助解決隨時遇到的各類管理問題。
客戶企業依據自身遇到的問題，提出課程需求，或者與公司交流以后確定培訓主題，公司在深入的內部調研基礎上，協助專家老師開發個性化課程，到企業內部專門針對客戶企業的特定人群開展培訓，進而在后續追蹤階段協助企業運用實踐，收獲培訓成果。
內訓定制服務主要有以下幾種方式：
定制內訓服務，以成功完成一次內訓服務項目為結果；
定制課程開發以及培訓服務，在定制內訓服務的基礎上，形成成功的、適合客戶企業的內訓教材，以后內部可以繼續培訓新人；
定制人才隊伍建設項目，通過培訓，協助客戶企業成功培養出符合企業發展需求的員工隊伍。
按戰略管理類、企業經營類、領導藝術類、通用管理類、客戶服務類、人力資源類、營銷銷售類、研發創新類、生產管理類、質量管理類、采購物流類、財務會計類、行政管理類、企業文化類、執行力、職業素養類、通用技能類、項目管理類、專業認證類、行業培訓類等分別開設線下、線上課程。
培訓課程產品架構
